• הירשם
  • ‏מהו Shvoong?‏
  • כניסה
    כניסה
    זכור את שם המשתמש שלי שכחת את הסיסמה?

סיכומים וביקורות קצרות

.

דף הבית של Shvoong>עסקים וכלכלה>ניהול ומנהיגות>גישות ניהול - גישת הביורוקרטיה

.

גישות ניהול - גישת הביורוקרטיה

מאת: Algi    

מחבר : Algi
. גישות ניהול - גישת הביורוקרטיה / מקס וובר
 
"הביורוקרטיה נושאת עימה מעל הכל את
האפשרות האופטימאלית למימוש העיקרון של התמחות בפונקציות מנהליות בהתאם לשיקולים אובייקטיבים טהורים" (מקס וובר)

 
מקס וובר, גרמני במוצאו, רואה בצבא הפרוסי הענק את ההתנהלות השיטתית והיעילה וטענתו היא שארגונים צריכים להתנהל כך גם-כן. לפני המהפכה התעשייתית הפועל היה חלק מהרכוש של הפיאודל והקשר היה אישי – היום זה לא כך וצריך להחליף את הניהול האישי במנגנון מכאני: חוקים, נהלים, תקנות ודגש על התמחות ויעילות.
וובר מציע מודל אידיאלי שצריך לשאוף אליו, הביורוקרטיה היא חזון:
1.    חלוקת עבודה ברורה ופורמאלית: אחרי שקובעים מה מטרת הארגון – קובעים חלוקת תפקידים. כל תפקיד מוגדר ע"י נהלים, כלומר סדרת פעולות שמחייבת את בעל התפקיד ("תיק תפקיד"). זה לא משנה מי האדם שממלא את המשבצת, כל עוד ימלא אותה לפי הנהלים.
2.    היררכיה רשמית: כל בעל תפקיד יודע למי הוא כפוף ומי נמצא מתחתיו. זה שומר על הסדר ומשאיר את הפיקוח למעלה.
3.    הפרדה בין חיים ארגוניים לפרטיים: בעל התפקיד צריך להיות מרוכז בעבודה כדי לבצע אותה ביעילות.
4.    העובד שכיר של הארגון: הוא בא לעבודה בשביל לתת עבודה (=ידע, מאמץ) ותמורת זה מקבל שכר.
5.    אמצעי הייצור הם של הארגון ולא של העובד: זה חשוב כיוון שזה חוסך עלויות ומאפשר תכנון, לעובד אסור להשתמש באמצעי הייצור למטרות פרטיות.
6.    מסלולי קריירה: כל בעל תפקיד יכול להתקדם לתפקיד אחר, והשיקולים לקידום צריכים להיות אובייקטיביים, כלומר לטובת הארגון בלבד. וובר ממליץ על קידום שנמדד בוותק, כי מי שצבר וותק גם צבר ידע וניסיון בארגון.
7.    תקשורת: תקשורת בין העובדים תתקיים על רקע מקצועי בלבד, ידברו ביניהם רק אם הגדרת התפקיד מחייבת זאת.
8.    כללי התנהגות: לכל תפקיד יש מערכת פורמאלית של כללי התנהגות, תקנות רשומות ולא ניתן לעגל פינות.
9.    רוטיניזציה בעבודה: שגרה זה טוב, העבודה צריכה להתבצע תמיד באותה צורה, כי רוטיניות מביאה לוודאות.
פורסם ב-: יולי 04, 2007
דרגו את התקציר : 1 2 3 4 5

.