ניהול

הרולד גינין, המנהל האגדי של קונצרן הענק האמריקאני איי.טי.טי. חושף את סודות מקצועו וכלליו כיצד מקבלים החלטות מי הם מקבליהן כיצד מממשים החלטות מה דרוש כדי להיעשות למנהל מצליח .
הרולד גינין הפך את איי.טי.טי. לחברה ענק בעלת 250 מרכזי רווח המפוזרים על פני ארבע יבשות ועוסקים במגוון עצום של פעילויות ממאפיות לחם טבעי עד יצור צינורות השקיה, מסוכניות להשכרת רכב עד למערכת טלפונים ארצית.
במשך עשרים שנים היה גינין המנהל הבלעדי והכול יכול.
גינין העלה את מכירות החברה מ-766 מילוני דולארים ל-22 מיליארד דולארים. ובמשך חמש-עשרה שנים רצופות השיג שיעורי גידול קבועים ובלתי פוסקים של יותר מ-10 אחוזים בשנה ב"ניהול" מביא גינין לא רק סיפור הצלחה מרתק ורב עלילות אלא גם את עקרונות הניהול שלו ואת שיטות מנהיגותו, מנהיגות , לדעתו , היא לב לבו של ניהול עסק עסק אינו מנוהל על ידי תמרון במספרים או תכנון תכניות ארגוניות, הדבר שאתה מנהל בעסק הוא אנשים.
"ניהול עוסק בשאלות יסוד של חכמת הניהול, אך אין הוא מיועד לאנשי עסקים בלבד עקרונתויו של גינין יפים גם לתחומים הרחוקים מן הכלכלה , כלימודים , חיי חברה, ובעצם כל צורה של תקשורת בין אישית.
הרולד גינין מונה לנשיא ולמנהל איי.טי.טי ב-1959 ב-1964 מונה ליושב ראש מועצת המנהלים של הקונצרן ונחשב לאחד מבכירי מנהלי העסקים בעולם כולו.